2021年，联浩照明完成了第一个十年的积累，实现了漫漫征程的第一次跨越。步入第十一年的联浩，也以更开阔的战略视野，多维创变，打开公司发展的全新局面。

　　3月15日，联浩照明2022年全国经销商大会在中山举行。联浩照明创始人游晓燕、张宏、洪文飞，大照明全平台执行总裁唐斌，联浩照明国内营销总监蒋云云、商照事业部营销总监周利、销售主管张美珍等领导及联浩照明全国核心经销商共同与会。

　　此次大会以“多维·创变”为主题，联浩人从全国各地奔赴而来，部署今年作战计划，筹谋未来发展蓝图。一张属于联浩照明的全新蓝图正徐徐展开！

　　2021年度，是联浩照明发展的第一个十年，其实现了漫漫征程的第一次跨越。这一年，联浩照明销售增长率达183%，其中国内增长164%，为下一个十年赢得了开门红。

　　在仍充满不确定性的2021年，联浩照明逆势而上实属不易。与此同时，从零起步到成长为无主灯领域引领者，联浩身上的巨大潜力亦再一次被展露。

　　据联浩照明创始人游晓燕介绍，11年前，联浩以“灯带”为抓手布局照明行业，而后在成品端完成了技术、品质、成本多方面的升级，在渠道端完成了从国内到国外的延伸，这是联浩第一个十年的纵向发展。

　　“第11年的今天，面对全新的时代挑战与机遇，联浩通过开拓全新的事业板块，更深度挖掘客户的真实需求，提供更全面的采购服务，这是从‘点’到‘面’的横向变革，也将为联浩和全国经销商带来更大的市场机遇，带来前所未有的发展空间。”游晓燕讲道。

　　以“变”应万变，一如今天大会主题“多维·创变”，是联浩照明这家企业身上一个尤其明显的特质，或许这正是为什么它能够在龙争虎斗的照明行业中迅速崛起的重要原因。

　　在游晓燕看来，多维创变更是思维定式的重塑。时代在变，市场在变，人也在变，因此一定要通过接触新的事物，开展新的探索，拆掉固有思维的墙，以此唤醒自身的觉醒，提升自身认知的天花板，重塑对光对服务的认知，以实现一次又一次飞跃。

　　而事实也在不断印证着联浩照明“多维创变”战略的正确性。会上，联浩照明销售主管张美珍通过“整体完成、客户完成、产品完成、区域完成、品牌完成”五个方面，汇报了“2021年度联浩照明业绩完成情况”。

　　其中，在年度目标完成上，联浩照明增长率为183%，国内销售业绩增长率为164%，且首次出现千万级经销商，产品方面表现最好的是低压产品，且开关电源产品也有较大的增长。

　　另外，2021年，在“光明奖”中国照明灯饰行业年度评选中，联浩照明以出色的表现，一举夺得“十大年度品牌”“十大线性照明品牌”“年度灯带领导品牌”三大奖项，行业地位再度夯实。

　　2022年：全新作战蓝图正徐徐展开在游晓燕看来，开篇伊始的2022年，是充满希望的一年，今年经济主旋律以“稳”字当头，给各行各业都提供了良好的营商环境，也将给我国照明行业发展带来利好。

　　2022年是联浩照明第二个十年的开端之年，其也早已制定今年作战蓝图。“任何一个时间里都要顺应时代发展，创新思维，拥抱新事物。2022年，联浩照明将以渠道服务为中心，同时采取“互联网+实体”线上线下相结合模式；走设计师渠道，与设计师展开深度合作；打造更年轻化的产品路线，以契合年轻花钱的那群人需求。”联浩照明商照事业部营销总监周利指出。

　　此外，联浩照明国内营销总监蒋云云表示，联浩将在市场深耕、品牌建设、代理扶持方面持续发力。市场渠道向更加精细化、极致化方向发展，同时继续完成扶持更多的联浩、千誉标准VI旗舰店建设；品牌建设方面，通过户外广告、行业媒体广告投放以加大品牌宣传力度。

　　据悉，2022年联浩已成功打造扶持出千万级代理商，顺利完成三年内短期目标。未来1-3年，联浩将复制成功经验，打造扶持更多千万级别代理商。同时，针对成长型代理商量身定做发展路径，加大市场投入提升代理商销量增长。

　　“作为无主灯领域引领者，2022年联浩将实现去年基数销量150%的市场增长目标，未来三年内将斥巨资完成联浩工业园的建成！”蒋云云话语掷地有声。

　　全新作战蓝图已绘就，联浩照明冲锋的号角已然吹响！在2022年联浩照明赢战市场签署仪式上，以江苏联浩运营中心总经理邝启庆、浙江联浩运营中心总经理刘大雷、陕西联浩运营中心总经理邓元龙等为代表的全国15家核心经销商现场签署军令状，并高喊“勇立潮头抒壮志、不达目标不放弃、扬帆起航正当时、凝心聚力创佳绩；没有退路，就是胜利之路”，声音坚定有力，响彻整个会场。

　　最后，据联浩照明公布，本次大会订货金额高达5007万元。数据一出，瞬间引爆全场！

　　下一个十年，在我国照明灯饰行业，曾以渺小启程的联浩照明会成为一个怎样的存在？从它过往的成绩，当前的势头，以及今天的阵势来看，联浩未来的发展将充满想象空间！

　　十年磨一剑！今天的联浩照明早成为行业不可忽视的存在。然而，我国照明行业企业数以万计，而联浩照明作为后起之秀，凭何脱颖而出、勇立潮头？循着市场一线的声音不难发现，它的迅速崛起并非偶然。

　　：企业该如何赋能经销商？产品是最根本的核心，厂商要提供给经销商最具性价比和竞争力的产品；要培养经销商专业服务能力，让客户从经销商身上获得专业服务；运营中心要和厂商保持沟通，将市场前沿资讯及时提供给经销商，只要经销商对产品有信心，有能力做好市场服务，相信一定能在2022年逆势成长。

　　：这两年疫情反反复复，市场之间的竞争日益激烈，淘汰了很多经销商，也带给我两点最深刻的感受，第一是选对品牌真的很重要，第二是自身专业能力必须要过硬。选对品牌是经销商打市场的基础，很幸运选择了联浩照明，我们近两年整体业绩的提升和自身成长都非常快。选择联浩，于我们而言确实是成功了一大半。

　　：创业初期，联浩照明把“稳中求进、精准定位”这两点展现得淋漓尽致；发展中期，联浩照明顶住压力，扩建厂房、扩大企业规模，在大照明等行业媒体上多渠道进行品牌推广，获取各渠道的流量；而今，联浩提出“多维•创变”的口号，顺应智能时代发展潮流，抓住窗口期，增加了电源和商业照明等产品，未来的联浩定会走向新的高峰。

　　：今年会是灯带行业最残酷的一年，也是大浪淘沙的一年。作为一家从来不讲“防守”，永远都在“进攻”的企业，联浩照明今年怎么样做到脱颖而出？其实在今天大会“多维·创变”的主题下，答案已逐渐明了，联浩照明将会以“灯带、电源、商照”这三驾马车齐头并进，走向下一个十年。我相信，也坚信，联浩照明未来一定会走得更远！

　　：公司宗旨是“品质、服务、共同创造价值”，这三个观点也是我的核心价值观，第一把品质做好，第二把服务做好，第三在市场上体现我的价值。2022年，联浩照明提出新的理念“多维•创变”，特别当今这个无主灯时代，对公司来说是迈出了新的一步。无论是电源还是商照，我自己觉得，在多变的市场环境下，在无主灯领域一定要做精、做强、做大。

　　：联浩照明是一家非常有爱、有社会责任感的企业，我为能够和这样的企业合作而感到骄傲。犹记得去年河南突发水灾的时候，公司第一时间打来电话慰问并给予了实际支援，提出将给予遭受水灾浸泡的产品做免费更换。同时，当时联浩照明还对郑州红十字会进行了捐款支援。

　　：2022年是挑战和机遇并存的一年，从无主灯和线性照明产品的生命周期来看，它已经从“萌芽期”过渡到“快速增长期”甚至已经到了“增长后期”，增速逐渐放缓。虽然需求在增长，但行业整体产能在增加，竞争越来越激烈，这是挑战。从机遇来说，渠道下沉，市场扩大是一个机遇；经销商转变为服务商和运营商，从卖灯转变成卖服务和卖方案是另一机遇。

　　：2022年，联浩照明会从产品、市场、服务三大方面持续发力，为广大经销商发展赋能。产品将会超多元化、精细化方向发展，从线性照明到开关电源，再到商照无主灯板块，以顺应市场发展；市场方面会加强渠道拓展，持续推进渠道下沉；另在服务方面，联浩照明会做到更加细致化与精准化。