为了满足货物供应需求，很多公司、企业都有着实物库存管理的需求，供需库存是物流和供应链管理中很重要的命题，牵扯到了整个公司运营体系的成败与否。对公司、企业来说，优秀的库存管理为企业降低了成本，优化了生产效率，更多地创造了经济效益，同时也获得客户满意和认可度。

  可能在大多数人看来，仓库中的商品越多，代表着此公司或企业越发达、生意越好，然而其实则不然，现在管理学认为零库存才是最好的库存管理状态。那么，对公司、企业来说，良好的库存模式和库存状态究竟有啥好处呢？

  减少商品损失主要要看三个方面：一是在门店产生的直接损失，商品在门店就要清洁、搬运，就会产生损失；二是商品减值损失，除个别品类商品外，如塑料件，大部分商品存货越长减值越大，平均每年减值10%以上；第三是存货时间长，必然影响商品质量，会极度影响顾客对门店的信任，导致顾客流失，这个损失是难以估量的。

  在货架上的商品，要每天清洁、整理，还要定期盘点，库存量大就要增加员工很大的额外工作量，并且做的是无用功。

  做生意的原则就是以最少的资金占用获取最大的利润。所以保持合理库存资金占用，是开展业务的重要基础。在目前资金成本比较高的情况下，企业一定要控制合理库存资金占用，也可降低财务费用。但现在一些企业资金状况非常不好，供应商付款都十分艰难，库存却相当大，而且非常不合理。库存资金占用的合理与否，直接反映了企业管理的水平。

  企业做大做强后，肯定要租赁门店，租赁的门店每平方都是有费用的，门店要使每平方都能够用来产生业绩。无效的库存占用了门店非常宝贵的店面资源，是非常浪费的。

  在智能库存管理方面，中机云集团更是行业的创新者和推动者，中机致力于打造更加智能的库存管理新模式，基于Guru架构+智能精算，支持电脑端和手机APP同步操作，企业管理者可以随时随地查看库存信息，立即处理企业、公司库存问题。

  中机智能库存管理平台囊括物资到货、缺陷处理、入/出库管理、物资盘点等全生命周期的管理。利用标签化、碎片化技术对库存数据来进行精算，从而获得及时准确的库存信息。

  通过库存分析，保持最小库存量，减少库存成本，缩短料供应周期；在线跟踪管理数据，盘点报表准确详细，为生产管理和成本核算提供依据。

  同时，中机还能根据公司实际的需求，帮企业量身打造一款“独一无二”的库存管理平台，在线实时跟踪管理数据，准确更新库存信息，帮助更多公司、企业实现工作高效化，智能化、便利化，有效提升员工工作积极性和公司制作效率。返回搜狐，查看更加多