提升质量意识是企业管理中的一项重要任务，它涉及到员工的思想观念、工作态度和行为准则等多个角度。以下是根据搜索结果整理的一些有效方法：

  企业应该定期组织员工做质量意识教育，通过召开质量意识强化的会议，或者举办优秀产品展览以及废品事故展览等方式，让员工深入理解质量的重要性2。此外，还能够最终靠培训、质量活动等手段，逐渐缩小个体的差异，达到企业期望的意识程度3。

  企业能够最终靠建立质量奖励基金池，对员工的工作质量进行评比，并对质量意识表现佳的员工给予奖励或旅游。同时，对于在质量管理工作中敢于坚持原则表现突出的员工，可以给予晋升或奖励。这种正向激励机制能够极大地提升员工对质量工作的热情，提升质量意识4。

  企业应该制定严格的监督和考核标准，对质量的测量不仅能为员工完成他们的工作提供重要的信息，还能让员工从始至终保持敏锐的质量意识。例如，在PCB代工制作的完整过程中，通过统计贴装工段、插装工段的生产的全部过程不良率数据，发现异常立即反馈给当事员工，使得员工能随时明白他们工作失误的情况，并立即纠正4。

  企业应该将质量意识培训与实际在做的工作相结合，让员工在实际在做的工作中慢慢地提高质量意识。例如，每件事都有经过质量人的审核后才能实施，做事一定要经过质量这一关，每件事都是如此，质量的地位就提高了，质量意识也就深入了6。

  企业应该树立正确的价值观和人生目标，明确自己的人生目标和价值观，并为之不断努力奋斗，不断的提高自己的品质。同时，企业应该通过种种方式，如设立质量奖、张贴宣传标语等，营造一种重视质量的企业文化，来提升员工的质量意识7。

  企业应该制定质量责任追究的体制，对参与工作的所有人员进行监管，哪一个环节出现了质量问题，就要追究该环节人员的责任。警告或者罚款，以起到威慑作用。而能够长时间保证质量不出问题的员工也是需要进行奖励的。这样奖惩结合才能提升员工的质量意识7。

  通过上述方法，公司能够有效地提升员工的质量意识，来提升产品质量，促进企业发展。

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